Führung

Innovativer Rollentausch: Reverse Mentoring

Coaching Führung

Die inhaltliche wechselseitige Abhängigkeit ist in der gegenwärtigen Arbeitswelt extrem gewachsen. Längst ist die Führungskraft nicht mehr diejenige, die alles am besten kann und weiß. Führungskräfte sind daher mehr denn je darauf angewiesen, dass die Kooperation und Kommunikation in und mit ihrem Team funktioniert. Nicht zuletzt von unten nach oben. Vorgesetzte tun gut daran, ihre Abhängigkeit von den Mitarbeitenden anzuerkennen – und entsprechend zu handeln.

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Zukunftskompetenzen für Führungskräfte: zuhören und fragen

Coaching Führung

Aufmerksames, achtsames Führen fängt für mich beim Zuhören an. Denken Sie kurz über Folgendes nach: Wie oft werden Sie im Gespräch unterbrochen, oder wie oft unterbrechen Sie Ihren Gesprächspartner? Das macht den Gedankenaustausch keinesfalls schneller, und der aufsteigende Frust verringert die Kreativität.

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Selbstführung für Führungskräfte

Coaching Führung

Die digitale Welt ist vor allem eines: schnell. Früher fraßen die Großen die Kleinen auf. Heute verleiben sich die Schnellen die Langsamen ein; Beispiele finden Sie an jeder Ecke. Dennoch ist es gerade jetzt für jeden Entscheider mehr als sinnvoll, temporär den Handlungsdruck rauszunehmen. Widerstehen Sie der Gewohnheit, sofort zu reagieren. Unter extremen Anforderungen können Menschen unflexibel, innerlich verunsichert und gleichzeitig starr werden. Aufgebrachtes und automatisches Reagieren kann an die Stelle von überlegtem und flexiblem Handeln treten. 

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Wertekonflikte als Trennungsgrund

Coaching Führung Karriereberatung

Erweist sich ein Konflikt im betrieblichen Umfeld als unlösbar, enthüllt er oft ein Entwicklungspotenzial. Denn hinter unlösbaren Konflikten steckt oft ein Dissenz hinsichtlich grundsätzlicher Einstellungen und Werte. 

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Führen im Konflikt

Coaching Führung

Schon Winston Churchill wusste: „Wenn zwei Menschen immer die gleiche Meinung haben, ist einer von ihnen überflüssig.“ Dennoch existieren in deutschen Unternehmen vor allem zwei Arten der Konfliktbewältigung: Sie werden im Dienste vermeintlicher Harmonie totgeschwiegen oder aber so schnell wie möglich beseitigt. Leider bleibt dabei das Konflikten innewohnende Entwicklungspotenzial ungenutzt: Offen angesprochene Unstimmigkeiten können zum echten Wachstumsimpuls werden – für das Unternehmen als Ganzes oder die einzelne Fach-/Führungskraft.

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